建設業

一番効果があるのは「粗利の改善」です。値引きに頼らず、見積精度を上げて、原価を下げる。次に、固定費の見直しと、小さな無駄の排除。売上よりも“残す力”を高めましょう。

「工事台帳」または「現場別収支表」を作るのが解決策です。現場単位で予算と実績を記録し、粗利が出ていない現場の傾向を分析すると、儲からない仕事を減らせます。

「工事台帳」または「現場別収支表」を作るのが解決策です。現場単位で予算と実績を記録し、粗利が出ていない現場の傾向を分析すると、儲からない仕事を減らせます。

粗利の中で人件費をどれだけ使っているか、いわゆる労務費率をチェックしましょう。人件費が高すぎるなら、単価見直し・工期短縮・生産性向上で改善できる可能性があります。

最初に見るべきは「固定費」です。事務所家賃、車両リース、通信費、保険料などは見直し余地が大きいです。月次試算表に目を通す習慣をつけることで、支出の感覚が変わってきます。

「支払サイト（外注・材料）＞入金サイト（請負）」が原因のことが多いです。支払条件の交渉、前受金の活用、請求タイミングの前倒しなどで調整しましょう。資金繰り表の活用が有効です。

計画的な借入は未来の利益を先に手に入れる手段”です。運転資金や設備投資に使い、キャッシュが尽きる前に借りておくのが鉄則。黒字で不要と感じても、手元に現金があることが最大の安全策になります。借入が多くて倒産するのではなく、資金がなくなったときに倒産します。

節税で“税金”は減りますが、不要な出費で利益を減らすと、お金も出ていきます。「お金が残る節税」は、例えば倒産防止共済や小規模企業共済など、“貯める節税”をまずは選びましょう。

「目標利益」から逆算して、売上目標・粗利目標・経費上限を決めることです。数字が決まれば、判断基準ができてブレなくなります。年間予算表や利益計画の作成が非常に効果的です。

はい、今からでも十分間に合います。利益の一部を毎月自社で強制積立”していくこと。さらに「定期的な資産棚卸」や「借入金の整理」もセットで進めると、未来の選択肢が広がります。

外注費はあくまで業務委託であり、指示・命令系統がない独立した業者への支払いです。給与は従業員に対して支払うもので、源泉徴収や社会保険が必要になります。税務調査でも注目されるポイントなので、契約書の整備も重要です。

労務実態によっては「実質的な雇用」と見なされる可能性があり、過去にさかのぼって社会保険の負担が発生することも。インボイス対応や労災の特別加入なども含めて、制度的な整理が必要です。

完成基準で処理する場合は、工事が終わるまでは「未成工事支出金」として資産計上します。工事が完成したタイミングで売上と費用を対応させて計上するのが原則です。

資産として計上し、法律で決められた期間にわたって分割して経費にしていく（減価償却）していくのが基本です。ただし、30万円未満なら一括償却や少額減価償却の特例も使える場合があります。節税の観点でも要チェックです。

個人事業の下請業者に対して一定の工事や設計作業を依頼する場合、報酬に対して10.21％の源泉徴収が必要になることがあります。法人が相手なら不要です。

はい、違います。建設業では「完成工事高」「完成工事原価」など独特の項目があり、調整後の数値を用いる必要があります。税務申告とは別に、建設業会計に準拠した書類を作成します。

節税・信用力アップ・資金調達のしやすさ・社会保険の仕組みなど、一定の売上・利益規模を超えたら法人化のメリットは大きくなります。タイミングと規模に応じた検討が必要です。

月次の「完成工事利益」や「粗利率」、現場別の損益状況が見えるようになると、経営の改善点が見えてきます。定期的な試算表のチェックや工事ごとの原価管理がカギです。

下請けに免税事業者が多い場合、仕入税額控除ができなくなる可能性があります。発注側・受注側ともに登録状況の確認と取引条件の見直しが必要です。

社会保険料の会社負担分はもちろん、一定の条件を満たせば福利厚生費（弁当代・制服・健康診断など）も経費として認められます。ただし「全員に対して公平であること」が条件になります。