訪問介護の税理士はどのような基準で選べばいいですか？

「介護業界の専門用語や独自の仕組み（国保連請求・加算・実地指導など）を熟知していること」、そして「数字を基に経営のアドバイスができること」の2点です。一般的な税理士は税金の計算は得意ですが、訪問介護特有の「売上の入金が2ヶ月後になる資金繰り」や「処遇改善加算の仕組み」を理解していないケースが少なくありません。言葉が通じない税理士だと、説明するだけで経営者様の負担になってしまいます。業界特有の労務（ヘルパーさんの直行直帰など）や財務の課題に詳しく、単なる「記帳代行」ではなく「訪問介護の業績を伸ばすための財務コンサルティング」ができる税理士を選ぶことを強くおすすめします。

処遇改善加算の管理が複雑で、正しく取得できているか不安です。整理できますか？

はい、完全に整理・見える化できます。当事務所が最も力を入れているサポートの一つです。処遇改善加算（新加算への一本化など）は、算定要件や賃金改善のルールが非常に複雑で、万が一支給ミスや要件未達があると「加算の返還」という大きな経営リスクにつながります。当事務所では、国保連からの加算収入に対して「誰に、いつ、いくら、どういう名目（手当や賞与）で支給すべきか」をシミュレーションし、毎月の役員報酬や人件費の推移と合わせて適切に管理します。実地指導（運営指導）が入っても慌てない、健全で透明性の高い賃金体系づくりをバックアップいたします。

介護報酬改定が経営にどう影響するか、事前に把握できますか？

はい、法改正や報酬改定の情報がいち早く出た段階で、貴社の現状のデータに当てはめてシミュレーションを行います。数年ごとにやってくる介護報酬改定は、事前の対策なしでは一気に減収リスクに繋がります。当事務所では、業界の最新動向を常にキャッチアップしており、「今回の改定で基本報酬がどう変わるか」「どの加算を新しく取得すればマイナスをカバーできるか（またはプラスにできるか）」を事前に予測します。改定が始まってから慌てるのではなく、半歩先を見据えた事前の「加算取得計画」や「サービス単価の見直し」を一緒に進めていきます。

離職が多くて採用コストがかさんでいます。どう対処すればいいですか？

「採用費にいくら投資できるか」の予算策定と、定着率を上げるための「福利厚生・待遇改善」を財務面からダブルでサポートします。求人広告費や紹介会社への手数料など、採用コストの肥大化は訪問介護の共通の悩みです。まずは財務状況から「年間で無理なく使える採用費の枠」を設定し、計画的な採用を進められるようにします。さらに重要なのは「離職防止（定着）」です。会社の利益を削らずに、各種助成金や、税制優遇のある「退職金共済（中小企業退職金共済など）」、社宅制度などを活用して、「スタッフが長く働きたくなる（待遇が良い）会社づくり」を税務・財務の仕組みを使ってご提案します。

事業所を増やしたいのですが、資金的に可能かどうか判断できません。

今後の資金繰りシミュレーション（事業計画書）を作成し、多店舗展開が可能なタイミングかどうかを客観的に判断します。サテライトの設置や2店舗目の展開は、売上が立つまでにタイムラグ（初期費用や人件費の先行投資）があるため、勢いだけで進めると本店のキャッシュまで枯渇させる恐れがあります。当事務所では、「新店舗を開設した場合、何ヶ月後に黒字化し、いくらの手元資金が必要か」をシミュレーションします。もし自己資金だけではリスクが高いと判断した場合は、「金融機関から融資を引っ張るための、説得力のある事業計画書の作成」から、銀行交渉のサポートまでトータルで並走いたします。

広島市で訪問介護事業に強い会計事務所なら税理士法人ブリーロパートナーズ

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介護報酬の仕組みと訪問介護特有のコスト構造を理解した上で、加算の最適化・人件費管理・資金繰り改善を一貫してサポートいたします

訪問介護は、高齢者や障害を持つ方が住み慣れた自宅で生活を続けられるよう、身体介護・生活援助を通じて支える地域に欠かせない事業です。しかし「人を支える仕事」である一方で、その経営は他の業種にはない構造的な難しさを抱えています。
介護報酬という公定価格で収益が決まるため、サービスの質を高めても単価を自由に上げることができません。収益を伸ばすには訪問件数を増やすか加算を取得するかに限られますが、そのどちらもヘルパーの確保なしには実現しません。しかし業界全体でヘルパーの高齢化と離職が進んでおり、採用・定着は年々難しくなっています。

介護報酬の仕組みと訪問介護特有のコスト構造を理解した上で、加算の最適化・人件費管理・資金繰り改善を一貫してサポートいたします

訪問看護は、医療・介護の両面から利用者の自宅での療養生活を支える、社会的意義の高い事業です。しかし、その経営は「ケアの質」と「経営の安定」を同時に維持しなければならないという難しさを抱えています。
収益の柱である診療報酬・介護報酬は国の制度改定によって定期的に変動し、人件費の高さと慢性的な人材不足が経営を圧迫するなど、訪問看護ならではの構造的な課題が山積しています。

さらに2024年の介護報酬改定では、処遇改善加算の一本化など制度の複雑化が進み、加算の要件管理や届出対応の負担が増しています。「現場は回っているが、経営が安定しない」という状態が続いている事業者が多いのが現実です。

ブリーロパートナーズでは、介護報酬の仕組みと訪問介護特有のコスト構造を理解した上で、加算の最適化・人件費管理・資金繰り改善を一貫してサポートし、「ヘルパーが働きやすく、お金も残る経営」の実現を支えます。

こんなお悩みが解決します

どの時間帯・エリアで採算が合っているかを数値で把握し、シフトと配車を見直すことで、採用を増やさなくても利益が残る経営体制をつくることができます。
処遇改善加算・特定処遇改善加算・ベースアップ等支援加算の取りこぼしがないように、計画書の整備、取得状況と要件を整理し、記録体制を整えることで、届出一つで毎月の収益を大きく改善できる状態をつくることができます。
ヘルパーが1人離職すると、採用広告費・研修費・引き継ぎにかかるコストと、稼働率の低下による収益減が同時に発生します。離職コストを可視化し、定着への投資対効果を数字で管理することで、採用と離職を繰り返すサイクルから抜け出すことができます。
利用者数が増えている時期に手元の資金が不足しないように、入金サイクルを踏まえた資金繰り表を作成することで、資金が底をつく前に手を打てる経営体制を整えることができます。

業歴27年｜顧問先の黒字化率70％超えの
税理士法人ブリーロパートナーズにお任せください

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訪問介護の経営がうまくいかないケースとは？

訪問介護の経営が
うまくいかないケースとは？

稼働率の低さを「人手不足のせい」で片付けている

ヘルパーが足りないから件数が増えないと考えがちですが、実際には既存スタッフの稼働時間・移動効率・担当エリアの設計に改善余地があるケースも少なくありません。採用より先に、現在のリソースで稼働率を上げる余地がないかを数字で確認することが重要です。稼働率の構造を把握せずに採用を続けると、人件費だけが膨らみ収支が悪化します。

処遇改善加算をコストとして捉え、収益機会として見ていない

処遇改善加算はスタッフへの賃金原資として受け取るものですが、適切に取得・管理することで事業所の収益を底上げする効果もあります。加算を「面倒な手続きが必要なもの」として後回しにしている事業者は、本来受け取れる収益を失っています。加算の取得と管理を経営戦略の一部として位置づけることが重要です。

ヘルパーの離職コストを経営数字で把握していない

1人のヘルパーが離職すると、採用広告費・面接・研修・引き継ぎにかかるコストは想定以上に大きくなります。さらに離職による稼働率の低下が収益を直撃します。こうした離職コストを可視化できていないと、定着への投資判断が後手に回り、採用と離職のサイクルから抜け出せなくなります。

介護報酬改定の影響を事前にシミュレーションできていない

介護報酬は3年ごとに改定され、加算の統廃合や要件変更が収益に直接影響します。改定内容が発表されてから慌てて対応するのではなく、自事業所の利用者構成・加算取得状況をもとに影響額を試算し、対策を先に整えておくことが安定経営の条件です。

訪問介護の黒字化経営を実現するための4つのポイント

訪問介護の黒字化経営を
実現するための4つのポイント

稼働率とコスト構造を正確に把握する

訪問件数・移動時間・待機時間・ヘルパー1人あたりの稼働率を数値化し、どこに収益の改善余地があるかを明確にします。「忙しいのに利益が出ない」という状態の多くは、稼働率とコストのバランスが把握できていないことが原因です。現状の数字を正確に把握することが、あらゆる改善の出発点になります。

処遇改善加算を確実に取得・管理する

取得できる加算の一覧を整理し、現在の取得状況・未取得の要件・収益インパクトを明確にします。処遇改善加算の一本化など制度の変化に対応しながら、届出・計画書・実績報告の体制を整えることで、加算収入を安定的に確保できます。加算を正しく取り切ることが、訪問介護経営における最も即効性の高い収益改善策です。

採用・定着への投資を収益で回収できる計画をつくる

採用コスト・研修費・育成期間中の稼働率を数値化し、何人採用すれば損益分岐点を超えるかを明確にします。また定着率を高めることが採用コストの削減につながるという視点で、職場環境への投資対効果も数字で管理します。採用を「コスト」ではなく「回収できる投資」として捉えた経営管理体制を構築します。

介護報酬改定を先読みし、収益構造を柔軟にしておく

改定の方向性が示された段階で自事業所の収支への影響を試算し、対策を事前に整えます。特定の加算や利用者区分に依存しすぎない収益構造をつくることで、改定があっても経営の安定を保てる体制を整えます。単年度計画と中長期計画を組み合わせることで、変化への対応力が高まります。

訪問介護事業者から選ばれる3つの理由

【業歴27年｜顧問先の黒字化率70％超え】
「税務＋財務」の視点で経営をしっかりサポート

【業歴27年｜顧問先の黒字化率70％超え】
「税務＋財務」の視点で経営をしっかりサポート

当事務所の顧問サービスには、財務体質改善サポートが含まれています。
トータルでのサポートはもちろん、必要な部分だけのご依頼も可能です。
また、顧問契約を結ぶことで、月次決算書で常に会社の現状を数値で把握し、決算予測を行いながら常に先を予測し、時代の変化に合わせ細やかに修正しながら、新たな対策を考えていくことができます。
「気づいたら資金が足りない…」そんな事態を防ぎ、事業の安定と成長を支えます。

会社の経理業務を劇的に変えるDX導入支援

会社の経理業務を劇的に変えるDX導入支援

人手不足・人材不足が深刻化する中、経理の仕組みを見直し、少人数でもスムーズに運営できる体制を整えることが必要です。また、また、原価やコスト、在庫の正確な把握もできるようになるため、経理を健全化できるようになります。
当事務所の経理・バックオフィスのDX支援サービスは、経理業務の一元管理・クラウド化の推進、業務フローの最適化やクラウド会計システムの導入サポート、企業ごとの課題に合わせた DX化の提案・実装を行っております。

一歩先を見据えた財務戦略、財務の安定化を支援

一歩先を見据えた財務戦略、財務の安定化を支援

経営者様が抱える資金繰りのお悩み解決のために、企業の財務状況を分析し、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応をサポートする資金繰り円滑化サービスを行っております。
また、常に情報をアップデートし、お客様の未来を見据えて必要な情報を必要なタイミングでお渡しできるように努めており、既存のお客様からもご好評いただいております。また、当事務所では単年度計画と10ケ年計画による資金計画を作成し、年表を作ることで、経営者・後継者・関係者全員が「何年後に何をすべきか」を理解し動くことが可能になります。

税理士顧問料金内でのサービス一覧

訪問介護経営を支える専門サポート内容

月次試算表のチェック

毎月の売上や経費を正確に把握することは、経営の第一歩です。当事務所では、お客様が作成された会計データ、または当事務所で記帳代行したデータを毎月厳密にチェックします。訪問介護特有の「国保連からの入金（2ヶ月遅れ）」と「日々の経費（人件費や移動交通費など）」のズレを正しく管理し、「今、本当はいくら儲かっているのか」をリアルタイムで見える化します。

決算予測（毎月）

「決算になってみないと税金がいくらかわからない」という不安をなくします。毎月の月次データを基に、事業年度末の着地（売上・利益）を毎月シミュレーション。早い段階から業績の推移を予測できるため、人員採用のタイミングや、処遇改善加算を原資とした賞与の支給計画なども、先手を打って判断できるようになります。

決算対策

決算予測に基づき、決算期の数ヶ月前から具体的な節税対策や財務改善の施策をご提案します。訪問介護事業において重要な「介護職員の処遇改善」につながる原資の確保や、無駄な税金を抑えて手元にキャッシュ（現金）を最も多く残すための合法的なアプローチを、経営者様と一緒に実行します。

役員報酬シミュレーション

経営者様個人の生活設計と、会社の財務状況のバランスを最適化する役員報酬額をシミュレーションします。役員報酬は「高くすれば会社の利益（税金）は減るが、個人の所得税・住民税や社会保険料が上がる」というトレードオフの関係にあります。会社と個人のトータルで「最も手残りが多くなる絶妙なライン」を導き出します。

借入返済計画表の作成

金融機関からの融資がある場合、または今後の融資を見据えている場合、返済計画の見える化は必須です。「現在のキャッシュフローで無理なく返済できているか」「次の融資を受けられる余力はあるか」を把握するための返済計画表を作成します。これにより、銀行交渉時にも慌てない健全な財務体質を作ります。

個人・法人の税の最適化支援

経営者様個人と法人（会社）の税金を一体として捉え、グループ全体での税負担を最小化（最適化）する支援を行います。例えば、出張旅費規程の活用、社宅の活用、小規模企業共済や経営セーフティ共済への加入など、訪問介護特有のリスク（スタッフの退職や急な経営環境の変化）に備えつつ、最も税効率の良い方法をご提案します。

資金繰り・経営相談

訪問介護事業は、売上（国保連請求）の入金がサービス提供から約2ヶ月後になるため、油断すると「黒字倒産」のリスクがある業種です。当事務所では、毎月の現預金の動きを追いながら、先々の資金ショートを防ぐアドバイスを行います。また、スタッフの採用・定着、サテライト（事業所）展開など、経営上のあらゆるお悩みの相談窓口となります。

消費税の課税方式の選択確認

訪問介護の基本サービス（介護保険対象）は「消費税非課税」ですが、一方で事業所が支払う経費（家賃や車両費など）には消費税がかかります。また、全額自己負担のサービス（保険外サービス）などを行っている場合は課税売上が発生します。「原則課税」と「簡易課税」のどちらを選べば会社にとって有利（還付を受けられる、または納税額を減らせる）か、毎期必ず有利判定を行います。

各種税務関連の届出書の作成

税務署や県税事務所、市役所などへ提出する、あらゆる税務関係の届出書（青色申告の承認申請書、給与支払事務所等の開設届出書、消費税に関する各種選択届出書など）の作成・提出を代行します。提出期限を1日でも過ぎると税制上の優遇が受けられなくなる重要な書類ばかりですが、当事務所がスケジュールを含めて一元管理するため安心です。

初回相談・依頼を検討中の訪問介護事業者の方からのよくある質問

訪問介護の税理士はどのような基準で選べばいいですか？: 「介護業界の専門用語や独自の仕組み（国保連請求・加算・実地指導など）を熟知していること」、そして「数字を基に経営のアドバイスができること」の2点です。
一般的な税理士は税金の計算は得意ですが、訪問介護特有の「売上の入金が2ヶ月後になる資金繰り」や「処遇改善加算の仕組み」を理解していないケースが少なくありません。
言葉が通じない税理士だと、説明するだけで経営者様の負担になってしまいます。
業界特有の労務（ヘルパーさんの直行直帰など）や財務の課題に詳しく、単なる「記帳代行」ではなく「訪問介護の業績を伸ばすための財務コンサルティング」ができる税理士を選ぶことを強くおすすめします。

処遇改善加算の管理が複雑で、正しく取得できているか不安です。整理できますか？: はい、完全に整理・見える化できます。当事務所が最も力を入れているサポートの一つです。
処遇改善加算（新加算への一本化など）は、算定要件や賃金改善のルールが非常に複雑で、万が一支給ミスや要件未達があると「加算の返還」という大きな経営リスクにつながります。当事務所では、国保連からの加算収入に対して「誰に、いつ、いくら、どういう名目（手当や賞与）で支給すべきか」をシミュレーションし、毎月の役員報酬や人件費の推移と合わせて適切に管理します。
実地指導（運営指導）が入っても慌てない、健全で透明性の高い賃金体系づくりをバックアップいたします。

介護報酬改定が経営にどう影響するか、事前に把握できますか？: はい、法改正や報酬改定の情報がいち早く出た段階で、貴社の現状のデータに当てはめてシミュレーションを行います。
数年ごとにやってくる介護報酬改定は、事前の対策なしでは一気に減収リスクに繋がります。当事務所では、業界の最新動向を常にキャッチアップしており、「今回の改定で基本報酬がどう変わるか」「どの加算を新しく取得すればマイナスをカバーできるか（またはプラスにできるか）」を事前に予測します。
改定が始まってから慌てるのではなく、半歩先を見据えた事前の「加算取得計画」や「サービス単価の見直し」を一緒に進めていきます。

離職が多くて採用コストがかさんでいます。どう対処すればいいですか？: 「採用費にいくら投資できるか」の予算策定と、定着率を上げるための「福利厚生・待遇改善」を財務面からダブルでサポートします。
求人広告費や紹介会社への手数料など、採用コストの肥大化は訪問介護の共通の悩みです。まずは財務状況から「年間で無理なく使える採用費の枠」を設定し、計画的な採用を進められるようにします。
さらに重要なのは「離職防止（定着）」です。会社の利益を削らずに、各種助成金や、税制優遇のある「退職金共済（中小企業退職金共済など）」、社宅制度などを活用して、「スタッフが長く働きたくなる（待遇が良い）会社づくり」を税務・財務の仕組みを使ってご提案します。

事業所を増やしたいのですが、資金的に可能かどうか判断できません。: 今後の資金繰りシミュレーション（事業計画書）を作成し、多店舗展開が可能なタイミングかどうかを客観的に判断します。
サテライトの設置や2店舗目の展開は、売上が立つまでにタイムラグ（初期費用や人件費の先行投資）があるため、勢いだけで進めると本店のキャッシュまで枯渇させる恐れがあります。
当事務所では、「新店舗を開設した場合、何ヶ月後に黒字化し、いくらの手元資金が必要か」をシミュレーションします。もし自己資金だけではリスクが高いと判断した場合は、「金融機関から融資を引っ張るための、説得力のある事業計画書の作成」から、銀行交渉のサポートまでトータルで並走いたします。